Asesoramiento en I+D+i

Nuestro objetivo es mejorar la competitividad de las empresas través de cuatro pilares fundamentales: la internacionalización, la I+D+i, la formación y la búsqueda de financiación. Con nuestros servicios en cada uno de estos bloques, ayudamos a las empresas a internacionalizarse, tener productos más innovadores, formar a sus empleados, encontrar financiación para sus proyectos y posicionarse ante el resto de compañías de su sector.

 

A través de nuestros partner Knowledge Innovation Market (KIM) ofrecemos un amplio abanico de servicios relacionados con la innnovación empresarial.

1. Asesoramiento al emprendimiento corporativo

Se busca identificar tanto los proyectos latentes dentro de las organizaciones, como los recursos y capacidades más relevantes, desde un punto de vista estratégico, para generar nuevas oportunidades que permitan a la organización crear valor y crecer, tanto en los sectores propios como en terceros.

2. Transferencia tecnológica y comercialización

Dirigido a toda empresa que quiera buscar oportunidades de negocio para sus productos/servicios (in/out licensing, búsqueda de partners, venta de Propiedad Industrial, entre otras). Se fomenta la innovación en las empresas como herramienta para mejorar su competitividad, mediante la transferencia de tecnología nacional y/o internacional. También facilita la búsqueda de socios tecnológicos poniendo en contacto a oferentes y demandantes, dando apoyo en todo el proceso, hasta la materialización de los contactos.

3. Gestión del diseño

Este servicio está orientado a la integración del diseño en todas las áreas: producto, comunicación y espacios. Fomentar, promover e implantar la gestión del diseño en todas las áreas del producto, comunicación y espacios de la empresa.

La gestión del diseño permite generar conceptos innovadores en nuevos productos, servicios o estrategias a través del estudio exhaustivo de las personas y de la forma como éstas interactúan con el mercado y su entorno. La investigación de comportamientos emergentes, el análisis de determinados contextos y la detección de nuevas tendencias en el mercado se convierten en claves estratégicas para la determinación de conceptos innovadores, es decir, aquellos que consiguen generar un mayor valor e impacto socioeconómico de forma sostenible para la empresa.

4. Valoración de intangibles y soporte legal

Los activos intangibles pueden ser una fuente nueva o nuclear de los negocios. La empresa debe elegir qué y cómo proteger los activos intangibles para obtener el máximo retorno sobre la inversión planteando una gestión basada en la oportunidad comercial y no sólo como barrera estrategia defensiva. El servicio que se propone está basado en un sistema de Identificación, valoración, gestión estratégica y de explotación de los activos intangibles como las patentes, la marca y los diseños.

5. Vigilancia tecnológica personalizada, búsqueda de tecnologías y partners

Uno de los factores determinantes para el éxito de la innovación en las organizaciones es una adecuada vigilancia, entendida como el esfuerzo sistemático realizado por una organización para la búsqueda, análisis y difusión de información científica y tecnológica, permitiendo la identificación de tendencias emergentes y obsoletas en el desarrollo tecnológico, lo cual a su vez prepara a las organizaciones para anticiparse a los cambios en el entorno.

Más información

Francisco J. Martín - Asesor financiero

+34 931 828 812

www.secartys.org