Asesoramiento en I+D+i

Asesoramiento al emprendimiento corporativo

Se busca identificar tanto los proyectos latentes dentro de las organizaciones, como los recursos y capacidades más relevantes, desde un punto de vista estratégico, para generar nuevas oportunidades que permitan a la organización crear valor y crecer, tanto en los sectores propios como en terceros.


Objetivos:
• Activación de proyectos corporativos latentes mediante su Detección, Análisis y Valorización.
• Creación de nuevos proyectos generados del contacto entre las diferentes unidades dentro de la propia empresa y/o partners de ésta.
• Impulso de proyectos de cierta envergadura ideados dentro o fuera de la empresa.
• Captación de Capital y financiación para el crecimiento de los nuevos proyectos.
 

Transferencia tecnológica y comercialización

Dirigido a toda empresa que quiera buscar oportunidades de negocio para sus productos/servicios (in/out licensing, búsqueda de partners, venta de Propiedad Industrial, entre otras). Se fomenta la innovación en las empresas como herramienta para mejorar su competitividad, mediante la transferencia de tecnología nacional y/o internacional. También facilita la búsqueda de socios tecnológicos poniendo en contacto a oferentes y demandantes, dando apoyo en todo el proceso, hasta la materialización de los contactos.


Objetivos:
· Análisis de la Tecnología y los sectores de actuación, con el fin de definir la estrategia de comercialización para su explotación.
· Búsqueda, toma de contacto y presentación de la Tecnología con las empresas target seleccionadas según los criterios establecidos en la estrategia de
comercialización.
· Acompañamiento en la negociación y cierre del acuerdo de la transferencia tecnológica, así como la redacción y modificación de los contratos
correspondientes.
Ventajas del servicio:
· Búsqueda de la mejor salida en mercado del producto/servicio o patente.
· Rápido acceso al mercado gracias a la extensa red nacional e internacional de KIM.
· Asesoramiento y acompañamiento en las negociaciones por parte de expertos en transferencia tecnológica y en Propiedad Industrial.
· Oportunidades de negocio a través de búsqueda de partners (joint ventures o partners en la cadena de valor).
 

Gestión del diseño

Este servicio está orientado a la integración del diseño en todas las áreas: producto, comunicación y espacios. Fomentar, promover e
implantar la Gestión del Diseño en todas las áreas del producto, comunicación y espacios de la empresa.

La gestión del diseño permite generar conceptos innovadores en nuevos productos, servicios o estrategias a través del estudio exhaustivo de las personas y de la forma como éstas interactúan con el mercado y su entorno. La investigación de comportamientos emergentes, el análisis de determinados contextos y la detección de nuevas tendencias en el mercado se convierten en claves estratégicas para la determinación de conceptos innovadores, es decir, aquellos que consiguen generar un mayor valor e impacto socioeconómico de forma sostenible para la empresa.


Objetivos:
· Detectar y analizar oportunidades en la creación de productos y servicios en el entorno actual del consumidor y mercado
· Traspasar la visión de “producto” a la visión de “necesidades”
· Extraer “aprendizajes clave” del mercado aplicables a un concepto
· Detectar necesidades no articuladas respecto al consumo y segmentación psicográfica del consumidor
· Generar y categorizar ideas y aportaciones de valor para diseñar un concepto, centradas en el conocimiento del usuario y nuevas oportunidades
del mercado
Ventajas del servicio:
· ENCONTRAR nuevas aproximaciones, identificar necesidades no articuladas y estimular con nuevos conocimientos los procesos creativos
· DIRIGIR la innovación y considerar las oportunidades pero también las barreras desde el inicio, sin matar la creatividad pero sin llegar a ejecutar
proyectos imposibles. Obtener conceptos vendibles y producibles.
· ALINEAR las tendencias y estado del arte en gestión de la innovación: crowdsourcing, open innovation, fast innovation, consumer centric
innovation y design thinking.
· REDUCIR el riesgo de la innovación
 

Valoración de intangibles y soporte legal

Los activos intangibles pueden ser una fuente nueva o nuclear de los negocios. La empresa debe elegir qué y cómo proteger los activos intangibles para obtener el máximo retorno sobre la inversión planteando una gestión basada en la oportunidad comercial y no sólo como barrera estrategia defensiva. El servicio que se propone está basado en un sistema de Identificación, valoración, gestión estratégica y de explotación de los activos intangibles como las patentes, la marca y los diseños.


Objetivos:
· Elaboración de planes de explotación y transferencia de conocimiento
· Identificación y puesta en valor de activos intangibles: patentes, marca y diseño
· Valoración económica de activos intangibles
· Identificación de socios para el lanzamiento de nuevos proyectos de I+D+i
· Asesoría legal en protección de marcas i patentes
Ventajas del servicio:
· DIAGNOSTICAR el sistema de gestión competitiva de los activos intangibles
· SOPORTE en la Protección de los activos intangibles. Asesoramiento en la protección de las invenciones, signos distintivos, diseños y creaciones
a nivel mundial.
· RENTABILIZACIÓN de los activos intangibles a través de canales comerciales internacionales de KIM
· VALORACIÓN económica de las patentes y marcas.



Vigilancia tecnológica personalizada, búsqueda de tecnologías y partners

Uno de los factores determinantes para el éxito de la innovación en las organizaciones es una adecuada vigilancia, entendida como el esfuerzo sistemático realizado por una organización para la búsqueda, análisis y difusión de información científica y tecnológica, permitiendo la identificación de tendencias emergentes y obsoletas en el desarrollo tecnológico, lo cual a su vez prepara a las organizaciones para anticiparse a los cambios en el entorno.


Objetivos:
· Ayudar a la dirección de los proyectos de innovación tecnológica a configurar su estrategia.
· Permitir incorporar nuevos avances tecnológicos a los propios productos.
· Identificar oportunidades de inversión y comercialización.
· Contribuir a abandonar a tiempo un determinado proyecto de innovación tecnológica.
· Identificar amenazas potenciales que puedan suponer pérdida de cuota de mercado.
Ventajas del servicio:
· DETECTAR nuevas tecnologías que pueden suponer una clara oportunidad de negocio.
· VIGILAR los avances tecnológicos de la competencia, y de esta forma anticiparse a la amenaza que supone la aparición de nuevos productos en
el mercado, contribuyendo así a la inteligencia competitiva.
· CONOCER quién es el líder de una determinada tecnología, a qué mercados destina sus productos, etc.


   

Más información

Francisco Javier Martín

Asesor financiero de Secartys

fmartin@secartys.org

Tel:  93 182 88 12   

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